公司召开2017度质量管理评审会

会上，营销室、质量室分别作了《2017年度顾客满意度测量报告》、《2017年度质量管理分析报告》，四个车间分别作了《2017年度质量工作总结》，从不同方面对过去一年的质量工作进行了分析、总结。与会人员对报告进行了评审，并提出多项有益于质量管理改进的意见和建议。会上还宣读了《2018年金属软管分公司质量目标》。

      李总在发言中肯定了分公司2017年质量管理工作取得的成绩，并指出要在几个方面进一步提高：一是2018年是军品质量提升年，组织开展军品质量管控的专项提升；二是每月组织召开一次质量例会，针对内部发生的质量问题及用户反馈的质量问题进行原因分析，制定纠正预防措施，实施闭环管理；三是严格实施考核与质量奖惩，提高质量管理制度执行力。随后，李总发布了2018年质量管理改进指令。

      会上，李部长对分公司质量管理工作给予肯定，并谈了个人的几点体会及建议：一是评审内容全面、实在，与产品实物质量紧密结合，评审环节讨论充分，提出的问题具有针对性；二是加强国军标的学习、运用和贯彻；三是加强质量策划，对产品实物质量进行控制；四是加强对外包产品的实物质量控制；五是提高设备自动化，智能化、进行哑设备改造，提高产品一致性；六是在分公司内开展科研生产“四个两”和“QC小组”活动，推进质量改进，提高分公司的经济效益和管理水平。